“帝王文化”：

企业的领导往往如同帝王，具有绝对权威，要求下属对其无条件服从，即所谓“理解要执行，不理解也要执行”。国内一位知名企业的高管曾说：“无论老板的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”就是这种文化的反映。帝王文化最讲求听话和忠诚，才干是其次，所谓态度比能力更重要。

“帝王文化”和惯常说的“老板文化”不同。一些美国企业有很强的“老板文化”。但美国的老板就是老板而已，更像军队的指挥官。中国的老板是帝王。可谓“此老板非彼老板”。西方就是有“老板文化”的企业也有基本的平等意识。领导很少对下属期待绝对的忠诚和服从，也并非毫无顾及下属的独立见解和主张。

“怀疑文化”：

企业普遍对员工缺乏基本的信任，其假设是员工“有问题而值得被怀疑”，需要被审查和防范。西方企业则先假设员工值得信任，除非被证明不是如此。也就是说，中国企业对人的判断是基于荀子的“性恶论”，而西方企业倒更贴近孟子的“性善论”。因此，中国企业对员工更多是一种管控的心态，而西方企业则给与员工更多的信任和自由。

“惩罚文化”：

企业对员工未达期望或犯错时会给与比较严厉和明确的惩罚，如降级，减薪，甚至解雇。而且很多时候，这种惩罚是公开的，往往会点名批评，颇具法家治国的特征。日常和员工的沟通也以批评为主，重在提出建议以帮助员工提高。而西方企业一般重在鼓励，以激发员工向上的自身动力。如需指出不足，也会和员工私下沟通，尽量顾及员工的自我感受和尊严。

“模糊文化”：

企业的管理规则不清晰，做事边界也需要自己琢磨。做出的决策对于“圈外人”很不透明，甚至日常沟通也会偏于含糊，万事都讲究一个“悟”字。华为称其为“灰度哲学”。西方企业讲究规则透明，边界清晰，沟通直截了当，所有事情尽量一目了然，无需去猜。

你的企业或你所在的公司里，有没有这些特征呢？欢迎在评论区里热闹讨论。