作为公司执行力建设重要活动之一的“执行力就是竞争力”主题演讲比赛已于9月15日下午圆满结束。比赛虽结束，但比赛过程中公司领导及各位参赛选手分享的精彩观点与看法值得我们进一步思考和学习。下面将此次演讲比赛的精彩内容摘录如下：

领导分享

股份公司总裁李中煜参加演讲比赛并担任评委。李总以加入联创光电以来的切身体会，结合观赛感想，发表了“执行力就是竞争力”主题讲话。其中：

李总深入阐述“做了、做成、做好”执行力强弱的逻辑递进关系。“做了”是工作事项的简单回复，“做成”是工作事项的完成，“做好”是以效率当先，力争最好的效果达成符合公司利益的各项工作。各部门及各人员要站在公司整体布局的角度下，思考如何开启一项新工作，要谋定而后动，形成整体思路并积极沟通征求各方领导意见；在工作执行过程中，要借助周边力量、部门间的协同作战及领导支持，不断修正纠偏；在即将达成工作目标时，要统筹兼顾、权衡利弊，力求保障公司利益最大化的前提下完成任务。各人员要从思想上形成“做好”意识，行动上做到及时沟通及时汇报。

李总也总结出三条执行力强的体现：第一要有系统思维的全局观；第二要有积沙成塔，积跬步以至千里的扎实干劲；第三要有心存敬畏、守土有责的职业操守。

同时，李总也表示，股份公司正在高速发展的前进路上，这个时候各项工作必须要不断发力，这就需要各级人员增强危机意识，不断提升能力水平。公司上下要团结一心、众志成城，从思想高度上，认知执行力的重要性，并将执行力的精神贯彻于未来工作中，共同谱写联创光电的新跨越、新发展篇章。

参赛选手分享

01

熊腾飞

审计监察部

比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”比尔盖茨说这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的。何为执行力？所谓执行力，就是“在规定时间内按质、按量地完成工作任务，在每一个环节中力求完美的能力。”

02

吴小平

科技发展部

提升执行力首先要做好目标设定、计划和预算，然后要做好时间管理。华为强悍的执行力文化值得我们了解和学习：强悍的企业文化——团结一致、全力以赴地快速满足客户需求；强悍的流程规范——庞杂业务量下的精细化流程和标准化作业；强悍的目标考核——层层把关的绩效KPI承诺；强悍的激励系统——极致的薪酬激励和股权激励。

03

杜嘉豪

总裁办公室

何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。企业之道，贵在执行，贵在落实。我们要在工作中实践好“快、严、实、新”四字要求：“快”，只争朝夕，提高办事效率；“严”，积极进取，增强责任意识；“实”，脚踏实地，树立实干作风；“新”，开拓创新，改进工作方法。

04

郭良衎

投资运营部

人们常说：“桃子再甜，也得有人去摘；土地再肥，也得有人去耕；计划再好，也得有人去干”。任何目标的实现都需要付诸实际行动，企业执行力决定企业的兴亡，个人执行力决定个人的成败。企业是由人组成的，只有提升个人执行力，才能提升企业竞争力。

05

雷云

人力资源中心

对公司而言，执行力就是经营能力；对团队而言，执行力就是战斗力；而对个人而言，执行力就是办事能力。提升个人执行力，一是要坚守自己的“初心”，拥有为之奋斗的“决心”，成就精益求精的“匠心”；二是作为一名共产党员，要严于律己，敢于承担；三是要坚持每日计划，事事闭环；四是要在解放思想中提高自身站位。

06

万云涛

财务中心

现代企业出现问题，很多不是因为战略的问题，而是执行力没有到位。有计划，没有执行，结果等于零；有布置，没有监督，结果也等于零。唯有有效、高效的执行力才能实现从目标到成果的转化，有了成果才能提高企业的竞争力。作为企业员工，要有担当、责任心、荣誉感；要学会换位思考，深度剖析问题；要不断学习，努力创新。

07

胡强

证券部

执行力是竞争力，也是公司发展的生命力。作为企业员工提高执行力，有两个重要条件，一是工作能力，另一个是工作态度即责任心。IBM公司企业文化的核心就是“永远具有强烈的责任意识”。华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。中国男足原主教练米卢认为：态度决定一切。荀子：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之”。

08

杜鉴洋

投资运营部

“做完”和“做好”虽只有一字之差，但却是从思想意识上的根本性差别。“做完”重在追求任务完成的客观状态，而“做好”重在追求对待任务的主观态度以及任务完成的效果。两种不同的思想，致使两种截然不同的结果，这其实也是总裁常教育我们要注重的“结果论”，倡导我们要有从“要我做”变为“我要做”的主观能动意识。我们在工作中应牢固树立执行力就是竞争力的观念，思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行。

09

刘敏荣

法务部

“一个好点子只有当你知道如何去实现的时候，它才是个好的点子。”曾经有人做过统计，在企业成功的因素中，30%靠战略、40%靠执行、另30%靠运气。运气不可言传身教，策略和执行却可以通过学习，训练得到强化和改进。执行力的提高与竞争力的增强，需要执行人真正静下心来，从小事做起，注重细节。企业的每一个岗位的设定都赋予其必要的职责，提高执行力的第一步就是遵守岗位职责，从“做完”升级为“做好”。

1

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